“强、防、促”结合 交水建集团2022年审计法务划重点
来源：湖南水务规划设计院 发布时间：2022-03-14 09:55:00
3月9日，交水建集团2022年度审计法务工作会议召开。集团党委副书记、副董事长、总经理胡建华出席会议并讲话，集团董事会秘书、党委会秘书贺智慧，司属企业审计法务工作分管领导及部门负责人、集团审计法务部全体人员参加会议。
会上，贺智慧作《强监管 防风险 促发展 为促进集团高质量发展贡献审计法务力量》工作报告。会议指出，2021年，审计法务战线立足岗位职责，强化监管效能，加强防控风险，各项工作取得了明显成效。一是强基础，建立健全“大监督”机制。二是强重点，全面提升监督效能。三是强整改，促进审计成果运用；四是强服务，推进法务保障工作。全年审计法务工作呈现出在“量”上稳中有升、在“质”上持续加强、在“新”上初显成效三大特点。
会议认为，审计法务工作还存在人才队伍不强、审计质效不均衡、法务保障不够全面等问题和不足，要在今后的工作中不断加以改进和解决。会议强调，2022年，审计法务工作将以“风控为主线、内控为基础、审计为手段、法务为保障”，坚持不懈抓重点、补短板、强弱项，推动防范化解经营风险，促进公司管理提质增效，把“强监管，防风险，促发展”有机结合，为促进集团高质量发展贡献审计法务力量。重点抓好五个方面的工作：职责厘“清”，方向把“严”；工作抓“实”，服务求“精”；内控建“效”，管理合“规”；培训创“新”，队伍建“强”；宣传加“大”，氛围建“浓”。
胡建华要求，要讲政治，强化责任担当。准确把握新时代新形势下“强监管、防风险、促发展”的职责定位和使命任务，讲正气，敢于发扬斗争精神，敢于披露问题，讲真话，做实事，强化企业文化的引导力、约束力。要讲方法，提升监管能力。从“管”向“控”转变，加强对整个集团成本管控、盈利能力的分析，发现管理过程、生产组织的薄弱点，提升企业的治理能力和水平，防止出现重大风险和失误，促进企业平稳持续的发展。要讲实效，向管理要效益。运用好审计结果，通过典型案件分析“解剖麻雀”，举一反三，发现管理问题，堵塞管理漏洞，实现“以案促管、以管创效”，解决好历史遗留问题。他强调，审计监督是政治之“审”，经济之“审”，法务管理是“规避风险”“防范化解风险”，要确保交水建集团在安全的航道内，朝着正确的航向快速地行驶。
