
在面谈中,所有人员围坐在一起畅所欲言、各抒己见,共谋集团新时代工作发展格局。11位部长依次汇报2022年部室绩效计划,分管领导做进一步要求和指导,主要领导为各部室“划重点”、提“关键词”给予指引和提点。会议历时一天,各部室对集团大局更加把握、思路更加清晰。总部将立足战略定位,保持“先•行”姿态,发挥总部服务功能,当好改革发展“火车头”。
集团党委书记、董事长周雄飞指出,本次绩效面谈方式有创新,沟通过程很充分,达到了预期效果。他要求,各部室下一步要根据面谈情况,再梳理、再确定、再压实部室绩效计划。他强调,要按照绩效面谈要求不折不扣地执行,保质保量完成交水建集团年度各项目标任务。