会议通报了上半年集团投资项目和农村脱贫公路项目完成情况和下阶段工作计划安排；集团各项目公司、司属企业对上半年工作完成情况作了详细的汇报，并对项目当前存在的困难和应对措施进行了汇报；会议还对投资项目和农村脱贫公路项目质量、进度、安全环保等方面提出了要求和建议。
尹娥对投资项目和农村脱贫公路上半年各项工作表示肯定，她要求投资项目版块积极响应集团“百日劳动竞赛”号召，积极主动作为。一是要千方百计抓计划，优先完成政治任务；二是要千辛万苦抓进度，做好日常监督；三是要千锤百炼抓安全，全面落实一岗双责。
胡建华对投资业务板块和农村脱贫公路建设各项工作提出三个方面要求，一是投资项目板块要为集团作出更大贡献。投资项目板块占据了集团年度业务目标1/3以上的份额，项目公司和司属企业要高度重视，要根据集团“百日劳动竞赛”要求积极行动，加强成本管控和过程管理，确保完成项目产值和利润目标。二是投资项目要树立标准化管控模式。要把集团投资项目打造成为业内标杆品牌，要加强司属企业直管的投资项目监管和加强项目成本、质量、安全、环保方面的管理。三是要守住风险底线，要持续加强党风廉政建设管理，发挥集团自身产业链和管理方面的优势，认真加强风险防范意识，在投资项目领域树立有效的风险防火墙，特别是针对项目国土报批、征地拆迁、质量安全环保等关键环节要加强管理，走在全省行业前列。
罗振宇在强调，要认真贯彻落实集团各项工作要求，一是要确保目标不放松，确保完成集团年初制定的119亿元投资和营收目标。二是狠抓关键重点工作。项目公司和司属企业要重点把握国土报批、征地包干协议等关键工作，要充分利用集团“百日劳动竞赛”的积极氛围，抢抓工程进度，确保完成目标任务。农村脱贫公路要做好项目收尾工作，协调业主单位做好项目验收，竣工结算，材料调差和舆论宣传工作。三是积极破解难题。项目公司要主动作为，列出困难问题清单，加强内外沟通联系，拿出攻坚战略部署，重点解决阻碍项目进展的主要问题。
集团投资项目管理部、安全生产部，司属企业和项目公司相关负责人参加了本次工作会议。（转自交水建集团官网）
