会议总结了集团“两金”压降前期工作，下达了司属企业2020年度“两金”压降目标，对后续工作做了进一步安排。根据《2020年交水建集团“两金”压降专项行动方案》，集团“两金”压降工作按“摸清情况—明确目标—定责落实”步骤稳步推进。
吴年春要求，一是高度重视，要有政治责任感。形成良好的清梳机制，实现国有资产保值增值。二是紧扣目标，要加强分工合作。分管领导各司其职，确保完成年度目标。三是立足经营，要强化经营管控。通过抓责任、抓过程、抓落实，促进企业经营管理。
胡建华强调，一是提高站位，提升管控水平，要以此为契机提高财务管控能力，提升企业发展后劲。二是抓住重点，精心组织安排，对账龄长、余额大款项作为重点对象，采取积极清收措施。三是务实推进，力求取得实效，加强台账管理的有效性，并把“两金”压降目标列入绩效考核，年底对标对表进行检查。
司属企业“两金”压降工作领导小组组长、分管生产的副总经理、分管财务的副总经理、集团财务资产部与企业发展部相关人员参会。（转自交水建集团官网）
