当2024年11月8日第一笔款项从BIP系统中支付成功时，标志着公司财务一体化上线工作顺利完成。
跟随湖南建投集团数字化转型战略步伐，按照集团财务一体化上线工作统一部署，集团设计板块3家公司财务一体化系统上线冲刺集中办公，集团财务管理部统一指挥，邀请了系统开发商的专业团队进行全程指导，为财务一体化顺利上线提供了强有力的业务和技术保障。11月4日，公司5个账套系统切换数据获得集团共享中心审核通过，标志着我司财务一体化系统正式上线成功，我司财务管理将迈入了一个全新的发展阶段，实现业务流程的标准化、自动化与智能化。
面对日益复杂的市场环境和不断增长的业务需求，传统的财务管理模式已难以满足企业高效运营和精准决策的需求。财务一体化系统的引入，旨在通过整合财务、采购、生产、销售、库存等多部门数据，打破信息孤岛，实现数据的实时共享与分析，为管理层提供更加全面、准确、及时的财务信息支持，助力企业实现精细化管理，提升整体竞争力。
自2023年7月湖南建投集团启动财务一体化建设以来，公司积极响应，早做准备，严格按照集团的部署和设定的目标，全力推进财务一体化进程。在财务一体化上线过程中，上下一心，各级领导班子高度重视，精心组织筹划，全体人员辛勤付出。公司党委书记、执行董事亲自挂帅，总会计师严格督导，坚持定期调度，并不定期召开10多次专题调度会，形成10期“财务一体化”工作次会议纪要。各部门协同发力，收集整理客商档案信息668户，整合建立组织10个，清理建档员工信息420位，收集最小核算项目建档402个，整合开设会计账簿5个，参加集团组织的各类培训会议10余场。
面对日益复杂的市场环境和不断增长的业务需求，传统的财务管理模式已难以满足企业高效运营和精准决策的需求。财务一体化系统的引入，旨在通过整合财务、采购、生产、销售、库存等多部门数据，打破信息孤岛，实现数据的实时共享与分析，为管理层提供更加全面、准确、及时的财务信息支持，助力企业实现精细化管理，提升整体竞争力。
自2023年7月湖南建投集团启动财务一体化建设以来，公司积极响应，早做准备，严格按照集团的部署和设定的目标，全力推进财务一体化进程。在财务一体化上线过程中，上下一心，各级领导班子高度重视，精心组织筹划，全体人员辛勤付出。公司党委书记、执行董事亲自挂帅，总会计师严格督导，坚持定期调度，并不定期召开10多次专题调度会，形成10期“财务一体化”工作次会议纪要。各部门协同发力，收集整理客商档案信息668户，整合建立组织10个，清理建档员工信息420位，收集最小核算项目建档402个，整合开设会计账簿5个，参加集团组织的各类培训会议10余场。
自2024年10月17日起，水务设计院各级财务、业务人员开启冲刺，以 “5+2”“白加黑”模式高标准开展初始化工作，经过严格的“业财数据”对标审查，在19天内累计录入收入合同731 份，支出合同163 份，完成402个最小核算项目总账期初录入，开设内部银行账户16个，同步完成预算、资产、税务、费报、资金等各模块数据初始化，为水务设计院“一体化”顺利上线奠定了坚实基础。
展望未来，随着财务一体化系统的全面应用，公司将实现财务管理从“事务型”向“战略型”的转型升级，为企业的可持续发展注入强劲动力。我们坚信，在全体员工的共同努力下，财务一体化系统将成为驱动企业价值增长的新引擎，助力公司在激烈的市场竞争中乘风破浪，再创辉煌。
展望未来，随着财务一体化系统的全面应用，公司将实现财务管理从“事务型”向“战略型”的转型升级，为企业的可持续发展注入强劲动力。我们坚信，在全体员工的共同努力下，财务一体化系统将成为驱动企业价值增长的新引擎，助力公司在激烈的市场竞争中乘风破浪，再创辉煌。
