3月17日，公司召开一届五次职工（会员）代表大会暨2024年工作会议，总结2023年工作，分析形势问题，谋划部署2024年各项工作，号召广大员工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团党委的坚强领导下，解放思想，开拓创新，抢抓机遇，乘势而上，奋力书写水务设计院高质量发展新篇章，以优异成绩助力集团建设“世界一流建设投资企业”。
集团党委副书记、职工董事陈克军出席会议并作指导，公司党委书记、执行董事张旭辉讲话，公司党委副书记、总经理林鸣作2024年工作报告，公司党委委员、副总经理、工会主席宁夏元作2024年工会工作报告。
2023年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团的大力支持和正确领导下，超前谋划、精准施策，积极融入行业发展新态势，发展势头向上向好。全年承接业务合同额同比增长40.4%，完成营业收入同比增长7.38%，实现利润总额同比增长37%，全面完成集团下达各项指标任务。2024年定下了持续增长的目标。
2023年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团的大力支持和正确领导下，超前谋划、精准施策，积极融入行业发展新态势，发展势头向上向好。全年承接业务合同额同比增长40.4%，完成营业收入同比增长7.38%，实现利润总额同比增长37%，全面完成集团下达各项指标任务。2024年定下了持续增长的目标。
陈克军对公司2023年取得的各项成绩表示肯定，同时提出了新的要求。
一要坚定信心决心，凝聚发展合力。坚持与集团同频共振、同题共答、同甘共苦、同舟共济。认清使命，担当作为，扛起发展重任。紧扣主责主业，在危机中育新机，于变局中开新局。持续开展“建投有我、我必建功”主题活动，牢固树立“以发展为要务、以业绩论英雄”的鲜明导向，全力以赴做到稳生产、稳经营、稳业绩，开创改革发展新的局面。
二要敏捷顺应市场，提升品牌形象。紧紧抓住高质量发展机遇，敏捷回应，智勇前行；不断创新项目承揽模式，精准服务客户需求，走出一条创新之路；紧扣“高质量发展”任务，全面提升全过程咨询、科研及智慧运维能力；坚持品牌建设，打造精品工程，攻克资质升级工作，全力抓好“十四五”规划的执行落实，向集团交出满意的答卷。
三要锁定工作目标，做强做优做大。要锚定目标，扎实推进，确保圆满完成各项任务。特别强调要坚持党建引领，锻炼优秀团队；多方协调联动，提升经营质效；强化精细管理，坚持制度管企、强化项目管理、做实风控工作、严格资金资产管理，确保发展行稳致远。
张旭辉作了《打造一个英雄辈出的平台》的专题讲话，他强调，公司要坚持以目标导向、效益为先、创新驱动的原则，以“开战即决战、起步即冲刺”的态势，抢抓市场窗口期，全力保障各项任务指标的顺利完成。基于对公司的现状、问题以及未来发展方向的思考，他提出要构建一个能够激励广大员工勇闯市场、积极创效的平台，并从三个方面详细分析了平台愿景、平台功能、平台建设。公司应该成为一个适应市场、机制灵活、员工实现价值、公司受人尊重的平台。公司要注重战略规划、管理体系、人力资源及激励、资质与品牌建设，以及党建与企业文化等五大核心功能。打造这样一个平台，需要我们进一步解放思想，提供组织保障，并能持续改进。
林鸣在工作报告中对2024年工作进行了部署。
一是舞好经营开拓龙头，增强发展动能。要夯实省内市场基础，稳中求进拓展省外国外市场；培育新质生产力，快速扩大新兴领域市场份额；强化技术经营、全面提升全过程咨询能力。
二是强化项目过程管控，提升管理质效。要全力抓生产质量、安全，全力抓降本增效，严格项目采购管控。
三是加速企业改革步伐，破解发展难题。要提升企业治理能力，落地资质建设规划，深化综合绩效制度改革。
四是深化内控体系建设，夯实管理基础。要优化内控体系建设，强化制度落地执行，推动监管协同到位。
五是全面强化科技支撑，赋能生产经营。要狠抓科技成果转化，持续搭建创新平台，争创“小巨人”企业。
六是加强人才队伍建设，激活发展动能。要拓宽选才“新渠道”，搭建育才“大平台”，优化用才“好环境”，探索人才开发“新模式”。
七是加强财务资金管理，保障运行平稳。要积极参加集团财务一体化系统建设，“以收定支”保障公司运行安全，提升融资能力，降低企业税负水平。
八是激活发展内生动力，厚植品牌优势。要加强信用评级管理，打造精品彰显品牌，构建企业文化理念体系，争创省属监管企业文明单位。
九是聚焦提升党建质量，助推相融互促。持续加强政治建设，推进党建质量提升，做深做细群团工作，深化全面从严管党治党。
会议审议并通过了《2024年工作报告》《2024年工会工作报告》《2023年工会经费决算和2024年工会经费预算的审查报告》《“英才计划”人才管理办法（试行）》4项议案。会上表彰了2023年度先进集体和先进个人，各生产单位递交了综合绩效年度目标责任书。
公司领导班子成员、职工代表、列席代表和先进个人代表参加会议。
一要坚定信心决心，凝聚发展合力。坚持与集团同频共振、同题共答、同甘共苦、同舟共济。认清使命，担当作为，扛起发展重任。紧扣主责主业，在危机中育新机，于变局中开新局。持续开展“建投有我、我必建功”主题活动，牢固树立“以发展为要务、以业绩论英雄”的鲜明导向，全力以赴做到稳生产、稳经营、稳业绩，开创改革发展新的局面。
二要敏捷顺应市场，提升品牌形象。紧紧抓住高质量发展机遇，敏捷回应，智勇前行；不断创新项目承揽模式，精准服务客户需求，走出一条创新之路；紧扣“高质量发展”任务，全面提升全过程咨询、科研及智慧运维能力；坚持品牌建设，打造精品工程，攻克资质升级工作，全力抓好“十四五”规划的执行落实，向集团交出满意的答卷。
三要锁定工作目标，做强做优做大。要锚定目标，扎实推进，确保圆满完成各项任务。特别强调要坚持党建引领，锻炼优秀团队；多方协调联动，提升经营质效；强化精细管理，坚持制度管企、强化项目管理、做实风控工作、严格资金资产管理，确保发展行稳致远。
张旭辉作了《打造一个英雄辈出的平台》的专题讲话，他强调，公司要坚持以目标导向、效益为先、创新驱动的原则，以“开战即决战、起步即冲刺”的态势，抢抓市场窗口期，全力保障各项任务指标的顺利完成。基于对公司的现状、问题以及未来发展方向的思考，他提出要构建一个能够激励广大员工勇闯市场、积极创效的平台，并从三个方面详细分析了平台愿景、平台功能、平台建设。公司应该成为一个适应市场、机制灵活、员工实现价值、公司受人尊重的平台。公司要注重战略规划、管理体系、人力资源及激励、资质与品牌建设，以及党建与企业文化等五大核心功能。打造这样一个平台，需要我们进一步解放思想，提供组织保障，并能持续改进。
林鸣在工作报告中对2024年工作进行了部署。
一是舞好经营开拓龙头，增强发展动能。要夯实省内市场基础，稳中求进拓展省外国外市场；培育新质生产力，快速扩大新兴领域市场份额；强化技术经营、全面提升全过程咨询能力。
二是强化项目过程管控，提升管理质效。要全力抓生产质量、安全，全力抓降本增效，严格项目采购管控。
三是加速企业改革步伐，破解发展难题。要提升企业治理能力，落地资质建设规划，深化综合绩效制度改革。
四是深化内控体系建设，夯实管理基础。要优化内控体系建设，强化制度落地执行，推动监管协同到位。
五是全面强化科技支撑，赋能生产经营。要狠抓科技成果转化，持续搭建创新平台，争创“小巨人”企业。
六是加强人才队伍建设，激活发展动能。要拓宽选才“新渠道”，搭建育才“大平台”，优化用才“好环境”，探索人才开发“新模式”。
七是加强财务资金管理，保障运行平稳。要积极参加集团财务一体化系统建设，“以收定支”保障公司运行安全，提升融资能力，降低企业税负水平。
八是激活发展内生动力，厚植品牌优势。要加强信用评级管理，打造精品彰显品牌，构建企业文化理念体系，争创省属监管企业文明单位。
九是聚焦提升党建质量，助推相融互促。持续加强政治建设，推进党建质量提升，做深做细群团工作，深化全面从严管党治党。
会议审议并通过了《2024年工作报告》《2024年工会工作报告》《2023年工会经费决算和2024年工会经费预算的审查报告》《“英才计划”人才管理办法（试行）》4项议案。会上表彰了2023年度先进集体和先进个人，各生产单位递交了综合绩效年度目标责任书。
公司领导班子成员、职工代表、列席代表和先进个人代表参加会议。
