3月20日，公司召开2023年度工作会议，全面总结2022年工作成绩，谋划部署2023年工作，号召全司在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，在建投集团的领导下，团结奋进，开启新征程。集团党委副书记、职工董事陈克军出席并讲话，党委书记、执行董事张旭辉，党委副书记、总经理林鸣分别做讲话和工作报告，党委委员、副总经理、工会主席宁夏元主持会议。
二是满载荣誉交出了胜利答卷。公司获集团“2022年度‘优胜单位’荣誉称号”；工会获评“2022年度省直单位模范职工之家”；水系连通及水美乡村项目入选2022年水利部重点示范项目；衡永高速防洪影响评价报告获湖南省水利水电优秀设计奖；一批工程获湖南省、长沙市水利建设优质工程奖；10名员工获省协会或集团荣誉；
三是业务拓展节节攀升。省内市县区域全面布局，水系连通、河道治理、新建水库、灌区、除险加固等业务领域均大步前行；水库、灌区、河道设计项目区域市场深耕效应明显；水库智慧化管养等新兴业务不断突破，海外项目实现零的突破。
要解放思想，创新管理模式。要差异化发展，发挥出监理检测板块优势，设计板块发展要创新思路；要完善考核激励机制，对营销人员要高看一眼，厚爱一筹，用好奖励政策吸引优秀人才和团队。
要党建引领，涵养清风正气。要加强党的领导，党的建设是国有企业的根和魂，是独特的政治优势；要创新党建工作方法，加强习近平新时代中国特色社会主义思想学习，强根固本，深刻把握“两个确立”，自觉践行“两个维护”；要坚定不移全面从严治党，廉洁自律，勇于担当，为集团争创“世界一流建设投资企业”贡献力量。
二是优化体制机制，迈出改革提质新步伐。科学开展战略谋划，不断深化“三项制度”改革，积极推进资质建设。
三是坚持精细管理，走出降本增效新路子。以内部管控为重点，持续推进“两金”压降，全面提升财务管理能力。
四是推进创新驱动，培育企业发展新动能。不断加强科技研发力度，以创新平台建设助推科技成果转化。
五是坚守底线思维，构建风险防控新态势。坚守质量安全生命线，强化合规审查和法务效能，共筑平安企业。
六是注重强基赋能，激发党建引领新活力。不断夯实基层党建工作，发挥群团统战效能，树推企业文化品牌。
2022年度公司以高质量发展为主线，坚决贯彻集团党委决策部署，全面落实“建投有我、我必建功”活动，全面完成各项指标，公司发展再上台阶。
一是圆满完成了目标任务。承揽合同额完成年度目标的104.2%，营业收入完成年度指标的100.2%，实现利润完成年度指标的105.2%，实收经营款项比2021年度增加41.4%。二是满载荣誉交出了胜利答卷。公司获集团“2022年度‘优胜单位’荣誉称号”；工会获评“2022年度省直单位模范职工之家”；水系连通及水美乡村项目入选2022年水利部重点示范项目；衡永高速防洪影响评价报告获湖南省水利水电优秀设计奖；一批工程获湖南省、长沙市水利建设优质工程奖；10名员工获省协会或集团荣誉；
三是业务拓展节节攀升。省内市县区域全面布局，水系连通、河道治理、新建水库、灌区、除险加固等业务领域均大步前行；水库、灌区、河道设计项目区域市场深耕效应明显；水库智慧化管养等新兴业务不断突破，海外项目实现零的突破。
陈克军在会上对水务设计院2022年度工作成绩给予充分肯定，特别是在完成指标、项目创优、营收回款方面亮点突出，他希望水务设计院：
要坚定信心，高位谋划发展。作为集团全产业链重要一环，要抓住发展历史机遇；要与集团内部兄弟单位交流协作，提高专业能力；要用好集团大平台，打开格局，发挥出优势。要解放思想，创新管理模式。要差异化发展，发挥出监理检测板块优势，设计板块发展要创新思路；要完善考核激励机制，对营销人员要高看一眼，厚爱一筹，用好奖励政策吸引优秀人才和团队。
要党建引领，涵养清风正气。要加强党的领导，党的建设是国有企业的根和魂，是独特的政治优势；要创新党建工作方法，加强习近平新时代中国特色社会主义思想学习，强根固本，深刻把握“两个确立”，自觉践行“两个维护”；要坚定不移全面从严治党，廉洁自律，勇于担当，为集团争创“世界一流建设投资企业”贡献力量。
公司党委书记、执行董事张旭辉就2023年工作方向、思路提出要求。
要明确使命责任。将个人使命责任和集团水利建设投资板块建设结合起来，融入大兴水利新时代，不负时代，不负韶华。
要分析营销市场。深耕区域，要背靠行业，加强协同，主动服务；要全员经营，重点经营，奖励兑现。
要聚焦主责主业。清晰定位，用发展眼光把握科技企业地位，深化主业发展，拓展新兴产业。
要建好项目管理体系，以“四优”为目标，以“五化”为手段，建立健全项目管理体系，为公司品牌创建、成就人才、降本增效铺平道路。
要重视科技创新。以“为用而研，研而有用”为主旨，改进科技管理工作机制，践行绿色发展理念，建立和提升全过程工程咨询体系及能力。
要加强人才队伍。坚持“人才强企”战略不动摇，作好“引进、培育、合作”大文章，建好四类人才队伍，创建学习型组织。
要坚持党建引领。构建“大党建”格局，通过支部“五化”、书院育人、清廉护航、文化聚力、发展优质，党建成效转化为推动发展的强大动力。
要分析营销市场。深耕区域，要背靠行业，加强协同，主动服务；要全员经营，重点经营，奖励兑现。
要聚焦主责主业。清晰定位，用发展眼光把握科技企业地位，深化主业发展，拓展新兴产业。
要建好项目管理体系，以“四优”为目标，以“五化”为手段，建立健全项目管理体系，为公司品牌创建、成就人才、降本增效铺平道路。
要重视科技创新。以“为用而研，研而有用”为主旨，改进科技管理工作机制，践行绿色发展理念，建立和提升全过程工程咨询体系及能力。
要加强人才队伍。坚持“人才强企”战略不动摇，作好“引进、培育、合作”大文章，建好四类人才队伍，创建学习型组织。
要坚持党建引领。构建“大党建”格局，通过支部“五化”、书院育人、清廉护航、文化聚力、发展优质，党建成效转化为推动发展的强大动力。
公司党委副书记、总经理林鸣部署2023年度重点工作：
一是舞好经营龙头，跑出业务发展新速度。突出龙头引领作用，不断提升业务规模，积极探索海外项目；二是优化体制机制，迈出改革提质新步伐。科学开展战略谋划，不断深化“三项制度”改革，积极推进资质建设。
三是坚持精细管理，走出降本增效新路子。以内部管控为重点，持续推进“两金”压降，全面提升财务管理能力。
四是推进创新驱动，培育企业发展新动能。不断加强科技研发力度，以创新平台建设助推科技成果转化。
五是坚守底线思维，构建风险防控新态势。坚守质量安全生命线，强化合规审查和法务效能，共筑平安企业。
六是注重强基赋能，激发党建引领新活力。不断夯实基层党建工作，发挥群团统战效能，树推企业文化品牌。
会上，表彰了集团2022年度“建投有我、我必建功”主题活动先进单位（项目）和先进个人，表彰了公司2022年度先进集体（项目）、先进个人。
公司各生产单位分别递交2023年度综合绩效目标责任状。
公司领导、中层干部、优秀员工及职工代表参会。