为加强生产经营联系，推动公司高效发展，2月8日至13日期间，安全质量部（生产管理部）与投资营销部（市场中心）、水利水运规划设计院、生态环保规划设计院、岩土工程勘察设计院进行了座谈交流。党委委员、副总经理王勤，副总经理孟庆峰，各部门负责人及骨干员工参加交流会议。
交流会上，各部门分别对合同管理、投标管理、项目策划、项目质量管控、技术档案、信息化管理等问题进行了深入分析。
通过交流一致认为:一是加强部门协作。安全质量部（生产管理部）、投资营销部（市场中心）是公司生产经营统筹部门，生产单位是任务执行的主体单位，各部门应紧密协作，保证公司生产经营工作顺利开展，；二是进一步规范招投标管理、项目质量管理。建立招投标分级、设计项目分级管理制度，进一步规范评审流程，保证投标文件、技术产品质量；三是完善合同、营收、收费等指标数据管理。加强合同评审、签订、履行过程中的监督，同时简化管理流程，做好关键节点控制工作。
此次座谈会加强了安全质量部与投资营销部及各生产部门的联系，统一认识，为之后的生产经营工作高效开展奠定基础。
安全质量与投资经营部、环保院交流
安全质量与水利水运院、岩土院交流
交流会上，各部门分别对合同管理、投标管理、项目策划、项目质量管控、技术档案、信息化管理等问题进行了深入分析。
通过交流一致认为:一是加强部门协作。安全质量部（生产管理部）、投资营销部（市场中心）是公司生产经营统筹部门，生产单位是任务执行的主体单位，各部门应紧密协作，保证公司生产经营工作顺利开展，；二是进一步规范招投标管理、项目质量管理。建立招投标分级、设计项目分级管理制度，进一步规范评审流程，保证投标文件、技术产品质量；三是完善合同、营收、收费等指标数据管理。加强合同评审、签订、履行过程中的监督，同时简化管理流程，做好关键节点控制工作。
此次座谈会加强了安全质量部与投资营销部及各生产部门的联系，统一认识，为之后的生产经营工作高效开展奠定基础。
