“凡事预则立，不预则废”，为了做好公司2023年度全面预算工作，2022年12月9日，水务设计院财务资产部组织召开了2023年度预算编报指导会。公司总会计师徐迎春，财务资产部、投资经营部、生产安全部、企业发展部负责人，公司子公司及各生产单位分管领导及相关人员参加了此次会议。
本次会议采用主会场加分会场视频方式举行，徐迎春详细介绍了2023年全面预算的编制范围和具体工作安排，重点阐述预算编制原则和注意事项，明确了2023年全面预算编报的工作要求。
徐迎春重点强调了2023年全面预算管理工作的意义，结合公司发展提出了五项要求：一是要深刻领会全面预算管理工作的重要意义，全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的系统管理，财务预算的基础是业务预算。二是本次预算要根据公司对各单位不同的管理要求，突出重点，履盖到项目。各责任单位要积极参与，相互配合，共同谋划。三是要正视当下，立足发展。要以发展的心态、变革的工作为基础，编制明年预算。四是要合理估算，科学预测。将各单位2023年度的工作目标与日常成本费用管理相结合，科学编制。五是要写好编报说明，尤其要注意与生产经营有关的重要事项的说明。
此次全面预算管理工作布置会议，为2023年全面预算管理工作理清了思路，指明了方向。公司全体财务工作人员将以会议精神为指导，为推进水务院财务管理水平不断提升而努力。
徐迎春重点强调了2023年全面预算管理工作的意义，结合公司发展提出了五项要求：一是要深刻领会全面预算管理工作的重要意义，全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的系统管理，财务预算的基础是业务预算。二是本次预算要根据公司对各单位不同的管理要求，突出重点，履盖到项目。各责任单位要积极参与，相互配合，共同谋划。三是要正视当下，立足发展。要以发展的心态、变革的工作为基础，编制明年预算。四是要合理估算，科学预测。将各单位2023年度的工作目标与日常成本费用管理相结合，科学编制。五是要写好编报说明，尤其要注意与生产经营有关的重要事项的说明。
此次全面预算管理工作布置会议，为2023年全面预算管理工作理清了思路，指明了方向。公司全体财务工作人员将以会议精神为指导，为推进水务院财务管理水平不断提升而努力。
(供稿：徐迎春）
