“功以才成，业由才广”为助力企业人才成长，打造专精特新“小巨人”企业供坚强人才支撑，结合集团“十四五”目标任务和公司人力资源战略，12月9日，我司举行“水务书院”揭牌仪式，公司党委书记、执行董事张旭辉，党委副书记、总经理林鸣共同为学院揭牌，党委委员、副总经理、工会主席宁夏元主持仪式。
张旭辉在仪式上强调：
一要充分认识“水务书院”的重要性。水务书院的成立，是公司立足人才队伍建设，坚持结构优化，完善市场布局，提高发展竞争层次的重要决策，是公司以人才为导向，追求企业发展和员工发展共同进步，创建学习型组织的重要决策，是公司打造建投水务院企业文化，凝聚动员广大员工担当“水务科研、润泽天下”使命责任的重要决策。
二要把握水务书院的主要任务和使命。水务学院的主要任务包括道德讲堂、全员培训、技能竞赛、导师带徒、课题研究、线上自学等六个方面。“水务书院”的建设成立主要是发挥“两个融合”的平台的作用，一是思想引导和专业指导的融合，二是企业发展与个人提升的融合。
三要确保水务书院培训效果。公司各级领导和广大干部员工要高度重视，实践水务院创建学习型组织的基本思路：“全员学习、共同进步，水务书院、统筹组织，师徒结对、限时成长，严格考核、促进日常”。通过水务书院进一步营造浓厚的学习氛围，大幅度提升干部员工的执行力、创新力，树立水务院的良好风貌。
一要充分认识“水务书院”的重要性。水务书院的成立，是公司立足人才队伍建设，坚持结构优化，完善市场布局，提高发展竞争层次的重要决策，是公司以人才为导向，追求企业发展和员工发展共同进步，创建学习型组织的重要决策，是公司打造建投水务院企业文化，凝聚动员广大员工担当“水务科研、润泽天下”使命责任的重要决策。
二要把握水务书院的主要任务和使命。水务学院的主要任务包括道德讲堂、全员培训、技能竞赛、导师带徒、课题研究、线上自学等六个方面。“水务书院”的建设成立主要是发挥“两个融合”的平台的作用，一是思想引导和专业指导的融合，二是企业发展与个人提升的融合。
三要确保水务书院培训效果。公司各级领导和广大干部员工要高度重视，实践水务院创建学习型组织的基本思路：“全员学习、共同进步，水务书院、统筹组织，师徒结对、限时成长，严格考核、促进日常”。通过水务书院进一步营造浓厚的学习氛围，大幅度提升干部员工的执行力、创新力，树立水务院的良好风貌。
揭牌后，举行了师徒结对仪式，五对师徒庄严地签订了结对协议，师徒代表分别发言。
公司领导颜泽华、王勤、徐迎春、孟庆峰，以及职能部门、生产部门负责人参加活动。
（供稿：邓灵卉）
