12月25日，集团党委委员、副总经理吴年春率集团财务资产部一行4人莅临我司对财务资产工作进行调研和现场指导。公司党委书记、董事长，党委副书记、董事、总经理林鸣，党委委员、副总经理、总工程师王衡阳，副总会计师徐迎春和各生产部门负责人、财务资产部全体人员参会。
公司领导就公司成立一年来因业务快速发展，生产经营管理与财务制度执行过程中存在的困难，各生产部门在成本核算、业财融合方面迫切需要专业财务指导的情况进行了汇报，他表示公司需有效提升财务管理，紧跟集团财务管理要求，缩小与先进单位差距。
会上，吴年春就我司当前的财务状况进行了深入浅出的分析，从完善公司管理、理顺财务思路、解决业财困境的目标出发，指出水务设计院需要拓宽思路，建立整体的业务体系、生产体系、考核体系、财务体系为未来发展保驾护航。他强调业务体系要综合考虑承接项目的利润指标建立有效的经营激励制度；生产体系要明确管理部门与生产部门的主体责任；考核体系要通过全面预算合理确定项目及生产部门的考核目标；要重视财务体系的建设，要根据管理需要设立合理的财务管理层级，配备合适的财务人员，借助集团财务共享的专业模块规范管理。
集团财务资产部现场就我司财务管理、会计核算和共享上线工作存在的具体问题提出了专业意见和建议。下一步，我司将理清思路，全面贯彻落实优化财务管控要求。（供稿 徐迎春）
集团财务资产部现场就我司财务管理、会计核算和共享上线工作存在的具体问题提出了专业意见和建议。下一步，我司将理清思路，全面贯彻落实优化财务管控要求。（供稿 徐迎春）
