7月30日，水务设计院在省水利厅防汛大楼31楼会议室召开2020 年上半年生产经营调度及工作总结会，全面总结公司上半年的工作完成情况，深入分析当前经济形势，为公司下半年工作谋篇布局。会议由公司党委副书记、董事、总经理林鸣主持，公司领导班子和全体中层管理人员参加会议。
会上，公司党委书记、董事长作题为《时不我待 只争朝夕 直面问题找差距 戮力齐心 锐意进取 迎难而上争突破》的半年度工作报告。报告指出，2020年是水务设计院全面升级的关键之年，公司上下一心，奋力拼搏，稳健发展，截至7月底，公司承揽业务金额3316.738万元，完成年度经营目标占比41.46%。下半年的经营目标要实现承接业务10000万元，实现营收7500万元，实现利润450万元。
报告从常态落实疫情防控，稳妥推进生产经营，持续深化企业改革，全面优化人才体系，加强党建、党风廉政建设五个方面回顾了公司上半年工作。并围绕继续推进党的建设，继续完善经营机制，继续提升质量管控，继续深化国企改革，继续建设人才队伍，继续加强风险防控，继续推进制度建设，继续做好品牌建设八个“继续”为公司下半年“怎么干”指明了方向。会上，司属子公司、各部门分别就上半年工作完成情况进行汇报，公司其他领导班子分别作补充发言。
本次工作会议，在水务设计院2020年的发展历程中起到了承上启下的作用，意义重大。2020年已经过半，公司上下要切实增强责任感、使命感、紧迫感，全力以赴，只争朝夕，狠抓三季度、奋战下半年，奋力实现全年综合绩效目标任务，在统筹推进疫情防控和水利发展的大考中交出优异答卷。（供稿 柳涵宇）
报告从常态落实疫情防控，稳妥推进生产经营，持续深化企业改革，全面优化人才体系，加强党建、党风廉政建设五个方面回顾了公司上半年工作。并围绕继续推进党的建设，继续完善经营机制，继续提升质量管控，继续深化国企改革，继续建设人才队伍，继续加强风险防控，继续推进制度建设，继续做好品牌建设八个“继续”为公司下半年“怎么干”指明了方向。会上，司属子公司、各部门分别就上半年工作完成情况进行汇报，公司其他领导班子分别作补充发言。
本次工作会议，在水务设计院2020年的发展历程中起到了承上启下的作用，意义重大。2020年已经过半，公司上下要切实增强责任感、使命感、紧迫感，全力以赴，只争朝夕，狠抓三季度、奋战下半年，奋力实现全年综合绩效目标任务，在统筹推进疫情防控和水利发展的大考中交出优异答卷。（供稿 柳涵宇）
