3月17日，公司召开二届一次职工代表大会暨2025年工作会，公司党委书记、执行董事张旭辉出席并讲话，公司党委副书记、总经理颜泽华作2025年工作报告，公司党委副书记王勤主持会议。
会上张旭辉代表公司党委向广大员工的辛勤工作和无私奉献表示衷心的感谢，并作了关于公司战略升级的讲话。
一是全员经营战略。从“全员营销”升级为“全员经营”，强化各部门协同，激励全员参与公司经营，员工立足岗位实现人生价值。
二是质量立司战略。实施“双优计划”和“质量攻坚行动”，聚焦项目质量与管理效能双提升，健全质量管理体系，确保规模扩张与质量保障并进，培育创优项目，培养优秀项目负责人。
三是人才强企战略。问题导向，解决识别人才、用好人才、培养人才、留住人才体系机制中的问题，提升企业核心竞争力和综合实力。
四是以效益论英雄战略。持续推进综合绩效管理，倡导“不待扬鞭自奋蹄”的绩效文化，激发员工内驱力，形成人人争当效益英雄的浓厚氛围。
五是背靠行业差异化经营战略。做强涉水建设全过程咨询与水利工程智慧运维两大主业，人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我走，在锻长板的同时，补齐短板，打造有市场竞争力的差异化品牌。
六是依托集团协同发展战略。明晰公司在集团的地位，当好服务前端，融入“共同体”“生态圈”，助力集团水利建设投资业务板块发展。
七是文明素养建设战略。当前以创建文明单位为抓手，提升员工行为规范与跨文化沟通能力，融入ESG理念，应对人工智能时代挑战。
颜泽华在报告中回顾了2024年工作成绩，明确2025年工作总体要求及主要经营目标，提出六个坚持：
（一）坚持经营提质。做到树牢经营龙头理念，巩固省内市场，拓展省外市场，跟进海外市场，扩大新兴市场。
（二）坚持生产提能。严抓安全生产，狠抓质量管理，紧抓生产进度，强化能力提升，重视设计标准化，加强目标管理，狠抓采购效能。
（三）坚持改革创新。推进改革落实，加强资质建设，健全考核体系，提升品牌价值，打造精品工程。
（四）坚持管理提效。开展管理专项提升行动，提升审计增值服务，加强内控体系建设。
（五）坚持业财融合。用好财务一体化系统，提高资金使用效率，抓实应收款项管理，推进全面预算管理，加强成本费用管控，防范税务风险。
（六）坚持党建引领。持续深化主题教育成效，夯实支部“五化”建设，强化意识形态管理，发挥群团统战效能，全面促进“清廉水务院”建设。
会议审议通过2025年工作报告、《员工管理办法》，表彰了2024年度先进单位和个人，各单位负责人分别递交了2025年度《综合绩效目标责任书》。
一是全员经营战略。从“全员营销”升级为“全员经营”，强化各部门协同，激励全员参与公司经营，员工立足岗位实现人生价值。
二是质量立司战略。实施“双优计划”和“质量攻坚行动”，聚焦项目质量与管理效能双提升，健全质量管理体系，确保规模扩张与质量保障并进，培育创优项目，培养优秀项目负责人。
三是人才强企战略。问题导向，解决识别人才、用好人才、培养人才、留住人才体系机制中的问题，提升企业核心竞争力和综合实力。
四是以效益论英雄战略。持续推进综合绩效管理，倡导“不待扬鞭自奋蹄”的绩效文化，激发员工内驱力，形成人人争当效益英雄的浓厚氛围。
五是背靠行业差异化经营战略。做强涉水建设全过程咨询与水利工程智慧运维两大主业，人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我走，在锻长板的同时，补齐短板，打造有市场竞争力的差异化品牌。
六是依托集团协同发展战略。明晰公司在集团的地位，当好服务前端，融入“共同体”“生态圈”，助力集团水利建设投资业务板块发展。
七是文明素养建设战略。当前以创建文明单位为抓手，提升员工行为规范与跨文化沟通能力，融入ESG理念，应对人工智能时代挑战。
颜泽华在报告中回顾了2024年工作成绩，明确2025年工作总体要求及主要经营目标，提出六个坚持：
（一）坚持经营提质。做到树牢经营龙头理念，巩固省内市场，拓展省外市场，跟进海外市场，扩大新兴市场。
（二）坚持生产提能。严抓安全生产，狠抓质量管理，紧抓生产进度，强化能力提升，重视设计标准化，加强目标管理，狠抓采购效能。
（三）坚持改革创新。推进改革落实，加强资质建设，健全考核体系，提升品牌价值，打造精品工程。
（四）坚持管理提效。开展管理专项提升行动，提升审计增值服务，加强内控体系建设。
（五）坚持业财融合。用好财务一体化系统，提高资金使用效率，抓实应收款项管理，推进全面预算管理，加强成本费用管控，防范税务风险。
（六）坚持党建引领。持续深化主题教育成效，夯实支部“五化”建设，强化意识形态管理，发挥群团统战效能，全面促进“清廉水务院”建设。
会议审议通过2025年工作报告、《员工管理办法》，表彰了2024年度先进单位和个人，各单位负责人分别递交了2025年度《综合绩效目标责任书》。
（获奖员工）
（各单位负责人递交综合绩效目标责任书）
公司领导、职工代表、列席代表等100余人参加会议。
