一要全面学习把握落实党的二十大精神。要团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深刻领会“两个确立”决定性意义，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，学习好、贯彻好、落实好党的二十大精神，踔厉奋发，勇毅前行，让党的二十大精神成为推动水务设计院高质量发展的不竭动力。二要按计划推进制度建设和内控体系建设。要认真领会“加快建设世界一流企业”的要求，把握世界一流企业16字标准的内涵，提升科技创新能力，强化人才支撑，落实改制工作要求，确保制度审查、修订、编制质量。三要顺势而为，精准施策。坚持战略定位，把握发展时期，按照蔡典维董事长调研公司提出的“五个好”要求，加强水务院组织机构建设、项目管理建设和企业文化建设，按时按质按量完成年度和“十四五”规划目标任务，确保公司科学发展，努力将公司打造成为“小巨人”企业。
   
       一、清醒认识目前时代背景和企业背景。世界正面临百年未有之大变局，中国正进入新时代、踏上新征程，省内国有企业进入新的阶段，成功组建湖南建投集团，朝世界一流建设企业迈进；水务院新班子的组建，在经历了前3年的初创期后逐步进入新的发展期阶段。二、高质量发展是国有企业改革发展的时代主题。要以务实的精神，从体量、技术、人才、资金、核心竞争力、管理能力等全方面审视目前我司所处位置，全面剖析2019年组建以来行业内发生的变化、单位发生的变化、存在的问题和与其他优秀企业相比存在的差距，短期目标内要稳，中期目标严格按照“十四五”规划执行，市场进一步打开，抓住窗口期，内部管控同步跟上，市场布局必须快速形成、经营体系区域合理，不断提升人员技术力量，不断加强行业影响力，持续增加员工收入。三、实现持续健康发展。作为党员要有坚定的信念，要有持之以恒的定力、坚韧的品质和吃苦顽强的作风，对单位要有高度责任感和大局意识，脚踏实地的稳步提升，逐步实现水务院高质量发展。
   
       结合水务院实际如何推进纪检监察工作：一、加强廉政意识，提高拒腐防变能力。在全面从严治党中发挥纪检监督力量，真正健全全面覆盖、权威高效的监督体系。二、合法合规经营，依法依纪依规，提高领导支持监督、干部习惯监督和群众参与监督工作。三、秉公用权，严禁以权谋私。促进各类监督贯通协调，发现公司管理漏洞，促进提升管理水平，防风险促发展。四、切实做好清廉水务院单元建设，落实集团党委印发《关于推进清廉建投建设的实施意见》。五、完善纪检监察队伍建设，加强理解支持，促进公司完善发展。
   
       一是牢记“三个务必”，坚持团结奋斗，团结就是力量，团结才能胜利，加强沟通交流，取长补短。二是立足于当前，“实干兴邦”，强化科技创新，做好每个项目的创新计划和目标，及时总结，加快产业数字化进程。三是加强人才培养，鼓励技术骨干学习转型，鼓励员工参与工程硕士学历教育，把检测和监理作为培养人才的实践平台；做好员工个人的职业发展规划；优化薪酬考核体系，鼓励多劳多得，充分调动设计人员的积极性。
   
       水务院要聚焦资质，人才及创新三个方面：一是资质要聚焦全产业链，补全资质，如：测量资质，智慧水利信息化的资质要求等。二是加大人才引进力度，也要加强内部培养，组织员工积极申报职称，如监理总监需高工，检测需工程师。三是打造行业小巨人，要做实科研创新，掌握核心竞争力，可持续发展，解决卡脖子问题。四是以问题为导向，解决生产经营过程中的痛点和难点问题。
   
       一、提升核心竞争力。设立智慧水利研发中心，积极开展信息化建设及数字化转型工作，在勘测设计领域全员推广BIM协同设计；主动试水海外业务，成为集团海外业务重要成员；加强与水利厅工作对接，做好协会工作，提升行业话语权及影响力。二、完善相关考核制度。以行业小巨人为目标，科学设定水务院及各部门考核指标，引导公司以质取胜；推行项目成本核算，制定符合设计咨询行业特点的成本核算体系；建立服务型职能部门，鼓励高管及中层以上干部参与项目生产及经营，释放生产力；建立高效、简洁符合水务院现状的质量管理体系，科学设定生产部门，建立良性竞争机制，做到能者上，庸者下。三、加强人才队伍建设。树立大人才观，采取多种灵活机动方式引进人才；精准社招，完善校招流程，与多所高校建立产学研合作关系，逐年提升生源质量；培养复合型专业人才，鼓励员工跨专业学习，实现一专多能。资质必须的偏门冷门人才，制定兜底政策及学习奖励政策。
   
       二十大报告中有关经济发展的论述总体体现出既胸有成竹，又具忧患意识，未来五年面临国内外严峻的经济形势，我们要做好充分准备。接下来的五年是调整期、风险期，也是突破期。水务院的财务管理工作如何高质量实现“十四五”规划目标，从三个方面入手：一是要充分领会二十大精神，深入分析经济发展中的政策导向，密切关注、国家推出的有关经济发展的政策，为公司发展提供参考与建议。二是要尽快融入建投集团新的管理体系中，按照集团统一部署，优化公司财务管理制度提升管理能力，紧跟集团发展的步伐不掉队。三是全面贯彻公司党委的决策部署，充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用，科学管理应收账款，拓宽融资渠道，提升会计核算水平，为管理层提供高质量的会计信息，加强成本管控。
   
        一要求真务实，找好定位，解放思想，真抓实干，逐步树立我们公司在省内的品牌影响力。二要直面问题，勇于担当，实事求是，解决问题，科学发展。三要提高全民经营意识，主动出击，把技术服务做好，主动去寻找市场机会。四要提高执行力，立即行动，坚决克服一切拖拉、推辞和逃避的思想行为，用落实和行动获得最佳工作效果。以尽职尽责的态度，力求尽善尽美的结果。五要团结奋斗，共同成长，要在工作中埋头苦干、真抓实干、创新巧干，不负员工的期望。