会上，陶宇玲通报了上半年公司投资项目完成情况并就下半年工作计划做出了安排。她强调，要认真贯彻落实水务设计院各项工作要求，一是要确保目标不放松，确保完成水务设计院年初制定的3000万合同额，收费2180万元的目标。二是狠抓关键重点工作。包括优化公司管理层级，不断完善制度体系，坚持补齐员工短板。三是加快资质扩项升级，重视安全生产。公司各副经理及全体员工对上半年工作完成情况作了详细的汇报，并对当前存在的困难提出了应对措施建议。
宁夏元对生产业务板块和内部制度建设及公司党建各项工作提出三个方面要求，一是生产板块要重视能力建设，加强人员多方面能力培养，“不仅要会体检，还要会看病，会开处方”，通过鼓励人员考证，引进短板方面的人才等多方面优化人员结构。围绕主业提升信息化水平，提高工作效率和检测安全性。二是内部制度建设要以检测管理体系为中心，配套与之匹配的内部管理制度，制度要惠及全体员工，考核奖惩分明。三是党建工作方面要吸收有德有能，能奉献的年轻人员加入，并丰富党建活动的形式。
水务设计院投资经营部、安全生产部，相关负责人参加了本次工作会议。（供稿 王懿）
