人勤春来早，奋进正当时。2025年2月8日，春节后上班第一天，公司召开2025年2月份工作会，中层及以上管理人员围绕“确保一季度开门红”主题，统一思想、明确方向、部署任务、激发干劲，推动各项工作落实落地。
公司党委书记、执行董事张旭辉，党委副书记、总经理颜泽华出席会议并作动员讲话，各条线分管领导部署工作，相关职能部门组织学习宣贯2025年全国水利工作会议精神、湖南省委审计委员会第七次会议精神，以及集团和公司新近发布的重要文件内容，各部门重点汇报2月份工作计划。会议由党委副书记王勤主持。
会上，张旭辉强调，确保实现一季度“开门红”有四个方面的要求。一是经济指标要确保，以目标责任书为“军令状”，层层压实责任，确保及时激励，努力实现新合同额、营收、收款指标完成目标；二是进度质量紧跟上，进度是形象更是成控的关键，质量是立司之本，要策划开展好“质量提升攻坚行动”；三是团队建设开新局，要组织策划“双优计划”，把事后评价转变为全过程管理，培养优秀项目负责人，从而涌现出更多的优秀项目；四是管理提效见真章，落实集团管理提效专项行动的要求，结合公司“三位一体”内控体系建设，通过数字化赋能，建设数字型服务总部。
颜泽华对公司经理层一季度重点工作进行署，要求聚焦重点项目重点谋划、加强与省市县水行政主管部门和各级平台联系对接、做好团队建设工作等重点任务，做好经营提质、生产提能、服务保障三项工作，为2025年工作开好局起好步。
锚定目标谋开局，凝心聚力保落实。公司上下开年立即进入工作状态，坚定信心、知难共进，奋发作为、善作善成，凝心聚力、团结奋斗，努力实现新年新成效、新年新局面。
会上，张旭辉强调，确保实现一季度“开门红”有四个方面的要求。一是经济指标要确保，以目标责任书为“军令状”，层层压实责任，确保及时激励，努力实现新合同额、营收、收款指标完成目标；二是进度质量紧跟上，进度是形象更是成控的关键，质量是立司之本，要策划开展好“质量提升攻坚行动”；三是团队建设开新局，要组织策划“双优计划”，把事后评价转变为全过程管理，培养优秀项目负责人，从而涌现出更多的优秀项目；四是管理提效见真章，落实集团管理提效专项行动的要求，结合公司“三位一体”内控体系建设，通过数字化赋能，建设数字型服务总部。
颜泽华对公司经理层一季度重点工作进行署，要求聚焦重点项目重点谋划、加强与省市县水行政主管部门和各级平台联系对接、做好团队建设工作等重点任务，做好经营提质、生产提能、服务保障三项工作，为2025年工作开好局起好步。
锚定目标谋开局，凝心聚力保落实。公司上下开年立即进入工作状态，坚定信心、知难共进，奋发作为、善作善成，凝心聚力、团结奋斗，努力实现新年新成效、新年新局面。
