会上，集团投资项目管理部对第三季度各投资项目目标完成和四季度目标计划情况进行了通报。各投资项目公司汇报了项目第三季度各项工作的进展，当前存在的问题、解决措施以及四季度工作举措。集团财务资产部、安全生产部就各自职能范围，对项目公司和司属企业相关工作做了要求。
罗振宇充分肯定三季度集团投资项目在质安、进度、效益、管控及品牌宣传等方面取得成效。就集团投资项目四季度工作，他要求，一要精准确定目标计划。投资项目管理部要在总体目标不变的前提下，结合项目的实际情况，对四季度各项目的目标计划进行调整后下达，确保年度预期目标顺利完成。二要积极协调解决问题。投资项目管理部要对本次各项目提出的问题进行全面梳理，明确解决主体层级，确保有序、高效帮助各项目解决实际困难。三要强化关键工作组织，平益项目要精心组织好迎“国检”和省厅品质示范工程交流会活动，合理安排土建、房建机电和路面工程工序转换；衡永项目要倒排年底工期，加快推进全线施工建设，加大施工产值的计量支付工作；相关司属企业要对PPP项目合同中运营回报条款进行全面研究、分析，确保项目收益达到预期效果。四要妥善处理重点事项。平益项目要处理好长寿服务区用地加征以及运营管理中心建设用地的选址，确保不遗留问题；衡永项目要做好蒸湘区等难点区域的征拆协调和沟通工作，确保征拆高效、快速推进；相关司属企业要严格按照PPP合同约定依法依规与地方政府沟通对接，提高风险防范意识。五要确保质安持续稳定。项目公司要充分发挥监理现场管控作用，狠抓质量和安全管控方案落实，确保年底实现进度和质安双“丰收”。
集团投资项目管理部、财务资产部、安全生产部负责人；平益公司、衡永公司主要负责人、工程和财务分管领导；湖南路桥、交通设计院、百舸水利、尚上市政投资项目分管领导及所属项目公司主要负责人或投资人代表参加了本次会议。
