【转自交水建集团官网】2月26日，集团召开2021年投资经营工作会议。集团党委委员、副总经理彭益民作题为《保持经营定力 汇聚经营合力 为集团开启“十四五”新征程而努力奋斗》的报告。报告总结了集团2020年和“十三五”投资经营工作，分析当前经营形势，部署2021年投资经营重点工作。
集团党委书记、董事长方联民，党委副书记、副董事长周雄飞等在家班子成员出席会议。会议由集团党委副书记、总经理胡建华主持。
报告指出，2020年，经营战线全体员工在集团和司属企业两级党委的坚强领导下，在集团机关各职能部室的大力支持下，坚持稳中求进、务实求成的工作总基调，紧扣高质量发展总目标，勇毅奋进，担当作为，集团投资经营工作逆势上扬、稳中提质、再创佳绩。全年经营工作呈现七大特点：一是业务承接提质增量；二是活力提升实效突出；三是市场开拓成效斐然；四是稳健投资有力有序；五是互利共赢成果丰硕；六是风险防范不遗余力；七是履职效能持续提高。
报告认为，“十三五”期间，经营战线坚持以习近平新时代新思想新要求为指导，依托交水建强有力的平台优势，立足主业，迎难而上、担当作为，把无数“铁痕石印”的经营战绩刻写在交水建发展的年轮上。主要体现为三方面：一是业务承接成绩斐然。累计承接业务1632亿元，年均增长率达30%；二是打好了四场战役。从平益高速中标打响了大经营揭幕战，从增至24家省外区域机构打响了“走出去”阵地战，从多领域突破打响了多元经营攻坚战，从风险防控体系建立打响了群策群防的保卫战；三是经营格局旭日东升。内部经营环境和资源不断优化整合，业务领域不断拓展，市场份额不断巩固提升，品牌影响力不断扩大等。
报告指出，2021年是两个一百年历史交汇和“十四五”的开局之年，也是集团立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局的起步之年。经营战线要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实省国资委和集团工作会议精神，坚持稳中求进、务实求成的工作总基调，紧扣高质量发展总目标，聚焦主业主责，突出提质提效，保持经营定力，汇聚经营合力，着力转型创新，精准施策，担当作为，确保承接业务420亿元，力争450亿元。
报告明确，2021年将重点抓好七个方面工作：一是全面增强市场经营基础保障；二是稳步推进业务板块均衡发展；三是全力聚焦重要领域和重点项目；四是坚持稳健投资这个发展牵引；五是持续深化合作共赢；六是始终把提质增效摆在经营工作首位；七是坚持不懈抓好经营风险防范与化解这件难事。
报告认为，“十三五”期间，经营战线坚持以习近平新时代新思想新要求为指导，依托交水建强有力的平台优势，立足主业，迎难而上、担当作为，把无数“铁痕石印”的经营战绩刻写在交水建发展的年轮上。主要体现为三方面：一是业务承接成绩斐然。累计承接业务1632亿元，年均增长率达30%；二是打好了四场战役。从平益高速中标打响了大经营揭幕战，从增至24家省外区域机构打响了“走出去”阵地战，从多领域突破打响了多元经营攻坚战，从风险防控体系建立打响了群策群防的保卫战；三是经营格局旭日东升。内部经营环境和资源不断优化整合，业务领域不断拓展，市场份额不断巩固提升，品牌影响力不断扩大等。
报告指出，2021年是两个一百年历史交汇和“十四五”的开局之年，也是集团立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局的起步之年。经营战线要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实省国资委和集团工作会议精神，坚持稳中求进、务实求成的工作总基调，紧扣高质量发展总目标，聚焦主业主责，突出提质提效，保持经营定力，汇聚经营合力，着力转型创新，精准施策，担当作为，确保承接业务420亿元，力争450亿元。
报告明确，2021年将重点抓好七个方面工作：一是全面增强市场经营基础保障；二是稳步推进业务板块均衡发展；三是全力聚焦重要领域和重点项目；四是坚持稳健投资这个发展牵引；五是持续深化合作共赢；六是始终把提质增效摆在经营工作首位；七是坚持不懈抓好经营风险防范与化解这件难事。
会上，集团副总经理曹岳嵩回顾了2020年海外经营工作，分析了海外经营形势与集团海外经营工作现状，明确了2021年六项海外工作要求：一是谨慎实施2021年海外经营。二是做好海外市场研判和谋划。三是严控风险，加强海外在建项目的二次经营。四是苦练内功，提升海外人员业务能力。五是做好合规经营，防范境外腐败。六是疫情防控常态化，加强人员调配。
周雄飞充分肯定了2020年和“十三五”集团经营工作取得的成绩。就2021年集团经营工作，他提出了三点要求：一是坚持党的领导加强党的建设。经营战线要确保组织生活正常化，加强政治理论学习，用科学理论武装头脑，强化政治统领，力促党建与经营工作深度融合；二是进一步强化经营是龙头。领导干部要高度重视经营，牢固树立经营龙头地位，强化对经营工作的领导和支持。三是进一步加强经营队伍建设。要强化组织保障，激发经营活力，通过人才培养、完善制度、激励落实各项举措打造纪律严明、作风过硬、敢打胜仗、能打硬仗的经营队伍。
方联民用“惊涛骇浪、成绩斐然”8个字高度评价了集团2020年和“十三五”经营工作所取得的成绩。对2021年经营工作，他强调，一是要全面贯彻新发展理念。经营导向要符合时代要求，要坚持创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展。二是要全力以赴，群策群力。集团和司属各企业要明确经营是龙头，汇聚经营合力，分工协作，加速资质升级，加快业绩积累，重视人才引进和培养，加强对现有项目管控，全方位助推经营工作开展。三是要全心工作，精准施策。经营工作要提前布局，项目实施要精准施策，工作落实要全心用心、重视细节，确保万无一失。
胡建华在总结讲话中针对经营工作中存在的困难和问题，提出三点要求：一要优化现有机制体制。要统一认识，主动作为，以混改为突破口，大胆启动和加快混改，通过顶层设计引领，助推经营工作快速融入现有市场化模式。二要实施业务生态战略。司属各企业要对标一流、打破发展中“本位主义”，共享资源，注重市场协同，形成合力，打造集团的业务生态。三要抓紧资质升级。要基于集团整体规划，做好资质升级工作，确保“十四五”期间实现1个设计综合甲，力争新增1个施工综合资质（特级），为集团经营工作拓展提供坚实基础保障。
集团副总经济师，职能部室负责人，司属各企业主要负责人、经营分管领导及经营部门负责人等近一百余人参加会议。
【编后短评】经营工作是龙头，首先决定了集团的话语权，更是承载着万千交水建人对幸福生活的期盼。过去四年多时间，在没有硝烟的完全竞争市场里，竞争如战争扣人心弦，交水建经营线的同志们全力以赴打赢四大战役，每一战用定力、智慧与汗水力克“惊涛骇浪”，四年持续昂扬向上数据证实“成绩斐然”。开局之年，我们坚信愈战愈勇的经营战士，一定会续写出胜利辉煌。
