会上,集团各项目公司、司属企业对一季度投资项目、农村公路项目完成情况作了详细的汇报，并对项目当前存在的困难和应对措施进行了汇报。会议还对投资项目和农村脱贫公路项目进度、质量安全、农民工管理等方面提出了要求和建议。
罗振宇充分肯定了司属企业和项目公司在疫情期间积极响应国家号召，做好疫情防控的同时，有序组织项目复工复产，各项工作走在全省前列。他对下阶段工作提出三点要求，一是扎实做好细节管理工作，按照集团投资项目“三创”和“小区域，大格局”的管理理念，把投资项目和农村脱贫公路项目建设成精品工程。二是要强化程序管理，司属企业和项目公司要按照集团投资项目制度管理要求，全面梳理管理流程，健全管理体系，确保程序合规性，并加强工程信息报送和沟通交流工作。三是要全力推进项目建设，要全面落实集团目标管理要求，持续加大对项目的支持力度，抓住项目建设的解决重点、难点事项，确保完成今年集团投资项目各项目标任务。
尹娥对投资业务板块和农村公路建设各项工作表示充分肯定。她提出两三个方面要求，一是强化政治意识，确保质效。司属企业和项目公司要扎实开展大排查“回头看”,精准查找问题,狠抓整改,确保各项工作经得起检查，经得起审计，经得起告状。二是强化廉政风控，确保安全。司属企业和项目公司要加强廉政学习教育,规范制度流程管控，突出监管重点内容，让干部真正做到“不敢腐”、“不能腐”和“不想腐”。三是强化协调解难，确保进展。要结合项目具体情况，加强跟进协调和沟通工作，帮助农村脱贫公路等项目解决材料调差、资金支付难等困难和问题。
集团投资项目管理部、安全生产部，司属企业和项目公司相关负责人参加了本次工作会议。（转自交水建集团官网）
