2020年1月6日，交水建集团党委副书记、董事、总经理胡建华率集团综合绩效考核小组对水务设计院进行2019年度综合绩效现场考核。本次考核由集团党委委员、副总经理彭益民主持，考核组现场对水务设计院2019年综合管理、企业发展、人力资源、投资经营、财务管理、法务审计等工作进行了仔细检查和指导。
胡建华对水务设计院的发展表示欣慰，充分肯定了公司班子成员干事创业，勇于担当的责任意识。他指出水务设计院从筹备到挂牌成立，公司发展目标明确，各项工作均取得了良好的成绩与进展，特别是在改革创新、制度建设、干部管理、群团工作等方面有了长足的进步。他强调，水务设计院的发展要继续以党建为魂，以体制机制为基，以技术人才为本，以质量安全为要，以规模效益为先，并对下一阶段重点工作提出了具体要求：一是要继续深化、细化公司发展规划，创新改革思路，积极启动引入战略投资者、员工持股等混合所有制改革；二是要持续深化“三项制度”改革，优化人员结构；三是要搭建激励问责机制，建立健全以成本管控为核心的目标管理体制机制，探索建立“强激励、硬约束”的薪酬管理制度与绩效考核体系；四是要加强财务管控，引进和培养优秀财务管理人才；五是要加大市场拓展步伐，深耕水利市场，加大收购力度，立足资质申报，抓紧当前市场的“窗口期”和“机遇期”。(王芳、罗亚林)
胡建华对水务设计院的发展表示欣慰，充分肯定了公司班子成员干事创业，勇于担当的责任意识。他指出水务设计院从筹备到挂牌成立，公司发展目标明确，各项工作均取得了良好的成绩与进展，特别是在改革创新、制度建设、干部管理、群团工作等方面有了长足的进步。他强调，水务设计院的发展要继续以党建为魂，以体制机制为基，以技术人才为本，以质量安全为要，以规模效益为先，并对下一阶段重点工作提出了具体要求：一是要继续深化、细化公司发展规划，创新改革思路，积极启动引入战略投资者、员工持股等混合所有制改革；二是要持续深化“三项制度”改革，优化人员结构；三是要搭建激励问责机制，建立健全以成本管控为核心的目标管理体制机制，探索建立“强激励、硬约束”的薪酬管理制度与绩效考核体系；四是要加强财务管控，引进和培养优秀财务管理人才；五是要加大市场拓展步伐，深耕水利市场，加大收购力度，立足资质申报，抓紧当前市场的“窗口期”和“机遇期”。(王芳、罗亚林)
